1、嘿嘿视频在线观看入口网嘿嘿网站下载TOP 問題管理思路，要延伸到部門、班組，延伸到工序，每個部門、班組、工序梳理本崗位的 TOP 問題，進行針對性整改，該項工作可以與三級質量例會相結合，利用質量管理體係中的工具、知識點進行管理、整改，在嘿嘿视频在线观看入口网嘿嘿网站下载各級質量例會中進行宣貫並推行 TOP 問題整改計劃，要在各級例會的會議紀要中體現，質管部在每月質量紅黑旗檢查評比時進行檢查。各分廠質控部對分廠的 TOP 問題改進進行備案管理，嘿嘿视频在线观看入口网嘿嘿网站下载質管部要隨時抽查具體改進效果。嘿嘿视频在线观看入口网嘿嘿网站下载不追求多，哪怕隻針對 TOP1 問題進行徹底有效整改，閉環後再對其他 TOP 問題進行逐項整改，達到 PDCA循環提升。

2、對於質量管理體係，目前嘿嘿视频在线观看入口网嘿嘿网站下载公司不同的分廠分別運行 IATF16949、ISO9001 質量管理體係，質管部要牽頭組織對內審員、管理人員的體係培訓。同時，嘿嘿视频在线观看入口网嘿嘿网站下载質管部要再次梳理分廠、職能部門的管理職責、質量職責，使各職能部門、分廠的質量職責要清晰、明確，確保體係運轉順暢，杜絕推諉扯皮現象。對於二方審核不符合項整改、內審不符合項整改、質量問題整改計劃等，質管部進行抽檢，實施動態監控、通報。

3、嘿嘿视频在线观看入口网嘿嘿网站下载對於頑固性質量故障，各分廠技術部要積極參與整改，要突出技術升級、技術迭代的作用，深入研究本行業專業的知識，不斷的探索，綜合應用新技術、新工藝、新設備，對質量問題進行改進。嘿嘿视频在线观看入口网嘿嘿网站下载各分廠要對頑固性質量問題進行梳理，分廠技術部列出詳細計劃進行改進，改進計劃經主管副總簽批後，報技術中心辦公室備案、監督、通報，各分廠技術部通過綜合運用自己研究、學習行業前沿知識、對比競品及標杆產品等方式，采取技術升級、工藝改進等，對頑固性質量問題進行改進。