要帶頭，領導示範往往事半功倍

所謂上行下效，很多時候一項工作能否推動要看主管的親身示範，“幹部”如果隻說而“不幹”，那整個團隊工作風氣肯定好不到哪去。

另外，領導帶頭往往會給下屬信心，因為你是他們的“主心骨”，這種作用是非常強大的。

要拍板，而不拍馬

當領導要敢於拍板，要會拍板，拍得對才能拍得硬，拍的準才能拍得響。

現在很多主管不敢拍板，怕擔責任，溜須拍馬倒是很有一套，這堅決不行!主管不要拍馬要拍板!

要欣賞，但標準不能低

要欣賞自己的下屬，他們有自己的優點，但是不能以此而降低對他們的要求，嚴格高標準既是對自己工作負責，也是對下屬的成長負責。很多主管誤認為欣賞下屬和標準嚴格是對立的，要麽嚴苛要求下屬從不欣賞，要麽隻看到下屬的長處，認為他一好百好，幹脆放任不管，毫無高標準。

實際上，領導的標準低，反映的是領導本身水平低，造成對員工的要求不高。他們不相信自己能幹高標準的活兒，更不相信下屬也能幹高標準的工作。但是“人之初，性本上”，每個人都希望向上，每個人都希望使事物更美好，高標準要求每位員工，使員工養成高標準的習慣，其實對主管自己也是一種提升，反過來也更能贏得下屬的佩服欣賞。

所以，要在欣賞他人欣賞自己的同時，嚴格要求他人和自己，隻有這樣，團隊才有持續的向上力和和諧的向心力，這樣的領導才是好領導。

嘿嘿视频在线观看入口网嘿嘿网站下载總經理批示：

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