在嘿嘿视频在线观看入口网嘿嘿视频在线观看入口网嘿嘿网站下载有限公司，有一種商業理念叫作幫員工取得工作勝利。怎樣做到幫員工取得工作勝利呢？有效的辦法是讓員工感受績效管理的價值。即經理人和員工應當共同工作，如團隊夥伴一般，兩人均對員工的績效水平負責。具體而言，要做好以下三點：一是從關心和建立信任開始；二是有效績效管理的三個關鍵點；三是共同收獲。

      人們常說：夥伴關係從建立彼此信任的關係開始。當員工得知企業真心在幫助他們的時候，他們也會反過來支持企業。企業要關心員工。要坦誠地對待他們。要幫他們樹立責任心。要讓他們獨立負責。但是企業不能拆開這些行動。必須具備全部四項。在這種關係裏存在著很多信任和尊重，之後才會出現關心和坦誠。有時，不得不退避一下，假如企業和員工之間的關係還不夠，那麽這時候若要進行有挑戰性的對話，如批評，就會演變成一種攻擊，從而造成傷害。
      但是假如企業在對員工的感情投資充分的前提下，那麽員工就很容易感到企業對他們並無惡意，企業通過看似強硬的對話，如批評，所要傳達給他們的是關愛和幫助。員工並不能確定上司對自己是否存有惡意。員工必須信任上司。但前提是，經理們舍棄對員工的評分，而轉為輔導和幫助他們獲得A的成績。 
      有效的績效管理係統具備三個部分。首先是績效規劃，建立目標和績效考核標準。假如員工不清楚目標，他們如何去實現？假如員工沒有清晰的目標，他們就隻會幹坐著或直接放棄，雖然人在辦公桌前，可是並不盡全力工作，因為他們不了解該做些什麽。定義成功的一項益處，即企業可以在實現成功的時候肯定和稱讚。這就營造出“成功者的氛圍”。第二項有效績效管理的關鍵點是每日輔導，或者稱執行。這是指經理觀察員工的績效表現，表揚和必要時的重新指導。有效績效管理的後一個關鍵要點是績效評估，在企業中等同於回顧和學習。這時該坐下來，和員工回顧過去一段時間的績效表現。記住：績效管理並不應作為年終評估的工具。相反地，它應當貫徹在全年中使用，指導經理和下屬員工共同工作，幫他們取得A的成績。 
      幫員工取得工作勝利，企業和員工雙方麵都有得益。當員工擁有清晰的目標，有意義的工作，以及每日的支持，他們的工作意願將受到鼓勵。這意味著員工在工作中所做的事對他們本身就存在價值，他們認為自己每天都為這個世界帶來改變，他們本身都獲得發展。讓員工獲得一種強烈的歸屬感。員工來嘿嘿视频在线观看入口网嘿嘿网站下载工作，感到自己屬於這裏。當員工認為自己能帶來改變時，他們就會愛上這種歸屬感。當員工想留在一個地方，他們留的越久，就會想方設法地回報所在的組織，而且他們自身也獲得發展。員工的保留率和創造性都會得到提高。