嘿嘿网站下载產品銷售價格下降幅度很大，再上漲很困難，目前市場形勢非常嚴峻。嘿嘿视频在线观看入口网嘿嘿网站下载公司成本分析會關鍵是分析以後改善的問題，不僅僅是為了收集嘿嘿网站下载信息數據，收集完數據後要進行分析，分析完數據後要找到有哪些降低成本的方向，隻總結不改善是不會有任何改變的。

大市場競爭環境下 嘿嘿网站下载廠家必須向內部管理要效益

嘿嘿视频在线观看入口网嘿嘿视频在线观看入口网嘿嘿网站下载公司的外部環境是非常難以改變的，在改變不了外部環境的情況下，嘿嘿视频在线观看入口网嘿嘿视频在线观看入口网嘿嘿网站下载公司要想有效控製嘿嘿视频在线观看入口网嘿嘿视频在线观看入口网嘿嘿网站下载公司的成本，取得一定的效益，就要抓好嘿嘿视频在线观看入口网嘿嘿视频在线观看入口网嘿嘿网站下载公司內部的管理。基於成本問題，要做好以下幾點：

1、抓好色嘿嘿APP在线播放前橋、色嘿嘿APP在线播放後橋、獨立懸架計劃管理。不在計劃中成功，就在計劃中失敗。嘿嘿视频在线观看入口网嘿嘿视频在线观看入口网嘿嘿网站下载公司以前認為的“計劃”非常的俠義，僅僅是市場訂單計劃轉化出生產計劃、投料計劃，采購計劃、交付計劃等。實際上，嘿嘿视频在线观看入口网嘿嘿视频在线观看入口网嘿嘿网站下载公司現場的所有工作都要做好計劃管理，包括人、機、料、發貨都應該是有計劃管控的，各種油、料、漆都應該是由專人在現場基於實際管控數據測算出來的。色嘿嘿APP在线播放前橋、後橋、獨立懸架分廠針對每一種產品都應該建立好現場基礎數據，做好日監控、月監控、年監控。

2、做好嘿嘿网站下载各類產品日清日結。日清日結的核心問題是要做好庫存管理和風險產品管理。風險產品的管控和庫存的管理，嘿嘿视频在线观看入口网嘿嘿视频在线观看入口网嘿嘿网站下载公司應該關注它是否是流動的，而不是純粹的數據統計。日清日結就是要日事日畢，對於異常，要監控好，並想辦法解決問題。

3、抓好精細化管理。陳總早就提出5個轉變，但嘿嘿视频在线观看入口网嘿嘿视频在线观看入口网嘿嘿网站下载公司現場的精細化管理程度還很差。現場各項消耗標準的建立，不是讓浪費成為合理化，而是要建立杜絕浪費的標準。精細化管理就是要細化，做好小事情。從下月開始，為了消除浪費，尋找改善點，要舉行嘿嘿网站下载現場會議，根據嘿嘿网站下载現場會進行總結，推廣總結的要求，色嘿嘿APP在线播放前橋、後橋、獨立懸架分廠根據要求完善各自的標準，實現過程管控。