當前的經濟形勢存在很大的不確定性，無論是個人和企業生存都存在很大的壓力，賺錢越來越難，但支出不斷增加，就業壓力越來越大，在當前越來越嚴峻的形勢下，嘿嘿视频在线观看入口网嘿嘿网站下载生產廠家隻有幹好自己的本職工作，齊心協力做好公司的事業，提高嘿嘿网站下载的質量，開展好內部挖潛抓管理工作。

1、抓好嘿嘿网站下载生產計劃管理工作，總結計劃管理以來成功的經驗和需要完善的地方，根據8月16日召開的計劃管理總結推進會議相關決議項的要求，抓好嘿嘿网站下载計劃管理工作，根據陳總對於9月份計劃管理的批示，落實好月度嘿嘿网站下载市場預測計劃的分解，按照市場預測計劃落實采購預算管理，精心組織 確保旺季嘿嘿网站下载市場的需求，做好訂單計劃的月度總結。

2、做好精益生產的推行，精益生產是做好現場管理的重要抓手，將精益生產大講堂、精益生產的推行項目等全部整合到精益生產競賽製度中去，形成一張皮，以保證公司精益生產的推行。

3、抓好“消除浪費、改善問題點”現場會議的推行，以消除現場存在的最基本的、最明顯的的浪費現象。

4、落實好公司幹部職工工作原則：份內的事必須做好，分外的事必須協調好。盡職盡責、工作形成閉環，發揮出部門間的協同效應，要做到1+1+1≥3而不是1+1+1=0。並對拉杆分廠TM拉杆影響客戶訂單成人无码WWW免费视频嘿嘿软件作通報培訓。

5、做好重點資源、重點客戶的調度，重點是前橋、鑄造件資源的調度以及重汽資源規劃的調度和落實。

6、針對一些重點嘿嘿网站下载生產資源做好儲備，做好應急預案，預防異常。對於前橋、鑄件、氣刹製動器等做好專項儲備計劃，色嘿嘿APP在线播放前橋、色嘿嘿APP在线播放後橋分廠及采購部門做好詳細的儲備計劃下達至供應商執行，並對儲備執行情況跟蹤檢查和落實。

7、采購部負責落實好鋼材儲備計劃，以應對鋼材的不斷上漲。

8、公司各項技改項目要迅速推進，重點是嘿嘿网站下载分廠塗裝線改造和鍛造分廠各技改項目要加快進度。

9、做好生產費用的控製，對於費用的控製，務必要做細，抓好工序費用的統計分析。

10、在當前形勢下，要強抓內部管理，開源節流，降低消耗，減少一切不必要的費用支出，以度過寒冬。